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坚守战略布局 抢占未来产业制高点
德赛集团董事长姜捷:持续加大智能汽车电子、新能源电池两个战略领域投入
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       疫情当前,考验着每个人的健康防护意识,也考验着企业的抗风险能力。惠州企业如何增强抗风险能力,积极应对疫情影响,化危为机迎来新发展?近日,德赛集团有限公司董事长、总裁姜捷接受惠州日报记者采访,谈如何提升企业危机意识和抗风险能力,走企业高质量发展道路。

         
         加深理解行业本质,冷静思考快速行动

       惠州日报:您如何看待全球疫情下,惠州企业所面临的严峻形势和挑战?

       姜捷:全球疫情之下,没有谁可以置身事外,也没有谁可以独善其身。这是改变不了的大环境,作为企业只有直面现实和挑战。

       在疫情不同阶段,企业面临的挑战也不一样。2月份,企业面临疫情防控和人手不足的问题;当前,在做好疫情防控的基础上,主要面临订单下降、成本支出增加等问题。另外,不同行业面临的具体情况也有所不同。电子信息产业是惠州的支柱产业之一,从供需两方面看,需求端主要面临阶段性消费需求和客户订单的下降,全球供应链保障也会受到影响。

       企业最重要的能力,是从变化当中寻找永恒不变的制胜法则。疫情造成的短期影响虽然很大,但从整体来看,不会动摇中国经济的根本。从宏观上来看,中国仍处于重要的战略机遇期,新一轮改革开放、14亿人口的大市场、人口红利升级为“工程师红利”、建设粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区“双区驱动”、惠州建设国内一流城市的新目标……从科技进步上来看,5G、人工智能、大数据、物联网等迅速发展,智能社会、数字化时代即将到来。这些都蕴含着巨大的发展机遇。

       在这个时候,作为企业要更加冷静思考,坚决行动。加深对行业和企业本质的理解,思考清楚在全球疫情危机下,你所在的行业会有什么变化?哪些变化是长期的,哪些变化是短期的?企业应怎样去应对,去布局?方向大致正确后,就要快速行动、坚决行动。坚定研发投入,快速响应客户需求,提供有竞争力的产品和服务。

       对德赛集团来说,要持续奋斗,增强体质。坚持居安思危、未雨绸缪,坚持强身健体、多打“粮食”,掌握核心技术,提升管理效率。只有这样,面对困难时期,我们才有底气、有信心。

         
         疫情防控不松劲,复工复产高效化

       惠州日报:目前企业经营情况如何,企业如何将疫情影响降到最低?

       姜捷:德赛集团的出口业务占比60%左右,疫情对企业有一定影响,特别是当前欧美疫情形势严峻,第二季度可能会更明显。但疫情终将过去,我们有信心克服疫情影响,把已经造成的损失抢回来、补回来。

       面对疫情,德赛集团坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,确保疫情防控不松劲、复工复产高效化,积极有序推进生产经营和重点项目建设。目前,占地22万平方米的德赛智能网联汽车电子产业园正在紧张有序建设,预计本月底主体工程封顶。规划面积33万平方米的德赛新能源高端智造产业园正在紧锣密鼓推进,预计下月正式全面开工。两个重点项目预计总投资超过60亿元,达产后年销售收入增加200亿元以上。截至目前,德赛集团所属企业100%复工,员工返岗率95%左右。

       在做好人员返岗复工、产品研发制造的基础上,德赛集团各产业聚焦业务,做好客户开发工作,服务好客户,千方百计抓订单。一方面,深挖大客户,拓展大客户的新项目,提升业务份额,持续深化与大客户的联盟合作。另一方面,大力拓展新业务、新客户,推动客户结构和市场结构更加优化均衡,进一步增强产业发展的后劲和潜力。


         持续加大研发和要素资源投入

       惠州日报:要实现“危中寻机”,企业该如何自我激活,在疫情中实现创新突破?

       姜捷:这些年,德赛集团一直坚持深耕电子信息产业,从传统制造逐渐转型升级为精密制造、智能制造、绿色制造,聚焦汽车电子和新能源产业领域的两大核心产业,打造具有市场竞争力的产业联合“舰队”,拥有两个上市平台和健康可持续的经营性净利润。集团持续加强技术研发投入,如德赛西威的研发投入占比达12%,在科技创新推动下,集团每年新产品实现的销售收入占总收入的比重均达到75%以上,可以说,这让企业拥有较好的抗风险能力。

       与此同时,德赛集团目前拥有层次较高的国际化人才团队,在德国、日本、新加坡等地建立了技术研发和市场服务机构,并在越南设立了制造加工基地,国际化经营稳健推进。打铁还需自身硬,克服了危就是机。例如,2008年金融危机时,全球产业结构调整,但机遇也来了。德赛抓住有利时机,一举收购外方全部股权,从此德赛西威走向了自主发展的新时代,为德赛西威成为行业领先企业奠定了坚实的技术基础,也为惠州汽车电子产业发展赢得先机。

       在这次疫情下,全球经济也有可能迎来资源重组,会不会也给德赛一些并购国外优秀企业、关键技术的机会,让德赛的全球化发展战略更加稳健?我们时刻做好准备。

       2020年,德赛集团各产业持续加大研发和要素资源投入,新项目、新产品正在加快落地,新力量、新动能正在加快汇聚。在汽车电子产业方面,我们调整组织架构,加大对智能座舱、智能驾驶和网联服务的战略布局,收购德国ATBB公司,L2.5级自动驾驶实现量产,与一汽集团成立合资公司,为未来发展积蓄新的力量、奠定坚实基础。新能源电池产业坚定推进业务结构和客户结构优化,积极开拓储能、智能电源等业务,投资设立长沙制造基地,加快推进越南工厂二期厂房建设,增强竞争优势,不断迈上新台阶。

       对于未来发展,我们有实力、有底气、有信心,将坚守核心聚焦和战略布局,持续加大在智能汽车电子、新能源电池两个优势领域的投入,抢占未来产业的制高点。我们希望抢抓国家发展的大好机遇,贡献自己的力量,力争代表中国企业去参与全球相关产业领域的角逐。



05.07
2020
来源:Admin
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